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5万员工的上海电气整体复工率96%背后 每个决定都是防控和经济间的选择题

复工第三周的一天，四川中路总部办公室里，上海电气集团董事长郑建华忙着分析疫上中下游产业协作配套能力不强情影响和复工情况。

几分钟后他面对，隔着口罩，透露最新评估的结果： 一季度受到影响，预计拖累全年营业收入7至8个百分点，但我们认为，2020年集团营业收入还是能保持两位数以上增长。

这家拥有5万员工、业务遍布国内外的制造巨头，过去两年营收增长超过过去12年之和，去年新接订单1900多亿元。

逆势上扬的关键时期，遭遇疫情冲击，而如今，上海电气得出 保持两位数增长 的判断，发展势头何以不变，信心又从何而来？

紧急刹车

新年前，上海电气上上下下正在品尝改革带来的甜头。

过去一年里，企业整体净利润逆势增长18.3%，按照国资委利润考核标准，超额部分利润还有8.7亿元。年前，上海电气按改革方案，在超额利润中拿出8400万元奖励旗下各家企业贡献团队。

小年夜前一天，大家都想着开开心心过年，有的企业还准备春节加班再故需要较复杂、庞大的电控箱拼一把。没想到，警报就在我们身边拉响。 上海电气安全环保部部长刘国平说。

1月22日，上海新冠肺炎确诊病例刚刚开始出现。上海电气一早接到通知，企业一名员工在北京被确诊。该员工1月12日由武汉出差回沪，次日在上海公司工作后又去往北京出差。

吃午饭时，董事长喊我们过去，要听听意见。 企业高管说，当时大家还只是在上看武汉疫情，没想到已经到了身边。

当时企业没有防护物资，人员密集工作，食堂吃饭成群结队，放眼看去，风险随处可见。大家都觉得暂时没有其他办法，最后郑建华拍板：全线停工，提前放假。各地员工尽量居家休息，湖北出差员工暂不返回。

全国各地5万人，怎么在最短时间内停下来？上海电气当天就通过总部、产业集团、300多家子公司的三级络，层层下发通知。一些企业当天就放假了，一些员工第二天到公司，马上传达，赶在午饭前就地解散。

春节假期延长消息宣布之前，集团总部就做出规定：任何下属公司春节要加班，都要经过集团一把手批准。

上海电气旗下海立集团生产空调压缩机，向来是上半年拼命、下半年淡季，春节加班是PVC板惯例。海立负责人提出申请，没有得到批准。

上重公司经营困难，年前拿到国家特殊战略项目，全厂特别珍惜机会，正在冲刺奋战。 炉子开了，没法关。 经营者向集团争取不停工，得到答复是宁可承受损失，不能冒险。

但也有一批企业的春节加班得到批准，上海电气涉及的发电、污水处理、医疗设备安装调试、电梯维保、轨道交通运维等城市保障项目持续运作。即使在武汉，运维人员也一直工作到轨交暂停前，电梯维保人员始终坚守。

我们都感觉到，董事长其实很痛苦。 一位上海电气高管对说，疫情就像是高速行驶时踩下的急刹车，管理层的每一个决定都是经济和防控间的选择题。 但现在回想，好在争取了两天时间，那是企业防控最脆弱、5万员工安全风险最大的两天。

如履薄冰

目前，上海电气整体复工率已经达到96%，生产性企业员工到岗率超过80%。复盘时，企业管理层均认为，节前让5万人及时停下来，是如今顺利复工复产、找回发展势头的基础。

除首位在北京确诊的员工外，当时和他一同回沪的一位员工也出现疑似症状，但在隔离完成后得到了排除。另外，湖北分公司的600多人中，有一位武汉5、控制压力实验机的送油阀本地员工在当地确诊。

除了上述三人，上海电气旗下员工经过严密防控和严格检查，截至目前再无新的确诊和疑似病例出现。

从停下来的第一天开始，企业便以另一种方式紧锣密鼓运作。董事长、总裁牵头，20人左右的疫情防控小组马上成立，天天视频会议，利用停工的机会，谋划后续预案。物资怎么筹集、人员怎么分批隔离、规范怎么制定 所有事情都敲实在细节上。

这几年建立起的采购中心发挥了优势，全集团一个口子出资购买防疫物资，增强议价和资源统筹能力，复工前统一发放到下属所有企业。

开始我们买性价比最高的口罩，下了几百万只的订单，感觉挺乐观。 上海电气采购负责人介绍，随后坏消息不断传来，各处订单被取消，只能不计成本，买来的口罩也是五花八门，至今什么款式的都有。复工前，上海电气终于为所有下属企业备足一个月的口罩量。

心里最慌的时候，是复工前的晚上，比1月22日发现确诊病例时还紧张。 刘国平坦言， 我甚至跟属下的同事说，说不定疑似、确诊可能会冒出来，可能会管不住。

如履薄冰的心态，一个个千人大厂的防控压力，让企业把任何措施都做得更细一些。复工初期，防控工作组分析认为公共交通是最大风险点，于是采用公司班车、私家车拼车的方法接驳员工，对居住偏远的人，还拨出一批管理层的公车和接待用的商务车。

每个工厂门口测温点边上，特设独立场所。一旦员工体温超过37.3℃，就在独立场所内冷静10分钟再测，如果仍发烧则立即通知疾控中心。 我们不光要管厂里安全，也要对社会负责，不能让他自行回家。 工厂管理人员说。

抗疫特殊时期，我们提升了应对复杂突发事件的能力。 郑建华表示，大型制造企业天然注重安全生产，疫情防控倒逼企业将现场管理的精细化做到极致；疫情期间，企业还进一步建立线上体系，包括信息沟通和业务课，有效地提高了管理效率。

找回势头

越是如履薄冰地防控，庞大的制造机器越能稳定地转起来。

最近，上海电气旗下工厂里，一台台口罩生产设备陆续出厂，运抵合作伙伴的生产现场。

春节过后，全国各地口罩机缺货，订单排到3月份，核心零部件更是难求。虽然口罩生产的厂家众多，但产能仍存在瓶颈。当制造巨头以特殊方式全力运作起来，惊人优势开始显现。 10台口罩机已经到位，这个月可以下线50台。 郑建华介绍。

我们将整个集团变成了流水线，用流水线的方式，造口罩生产流水线。

上海电气自动化集团总裁贾廷纲解释这句有些绕口的话：上海电气旗下五家企业协同作战。研发、加工、组装、安装、调试，1000多人参与，多台机床一起开动。这是企业从未尝试过的生产方式。

口罩机有1400多个零件，市场上缺货，就全部自己干。 贾廷纲介绍，企业 杀鸡用牛刀 ，甚至用加工精密干扰机磨床和核电堆内构件的特种机床，生产口罩机的核心零部件。

这样的高成本生产方式，不符合现代工业分工合作模式。但在特殊时期，却是一次对企业研发制造能力、资源统筹能力的实战演练。 困难条件下，解决问题的能力，也是企业的核心竞争力。 上海电气经营者表示。

防水当然，样样自己干，不可持续。全国各地供应商收到了上海电气复工消息后，众多中小企业经营者吃下了定心丸。

我们一方面为供应商提供各方面支持，一方面也对他们提出要求。 郑建华介绍，上海电气通过灵活检验、提高奖励等方式支持供应商复工，同时也以供应商特殊时期的供货表现，作为将来合作的基础。 要创造条件，推着中小企业动起来，不能让他们在等待中垮掉。

双管齐下，上海电气的全国供应体系已经有效恢复。作为横跨众多领域的装备制造商，1、输入参数：频率（HZ）；最大应力（N）；最小应力（N）;仪器起始运行速度（V0）企业又及时保障了各地终端客户的需求。复工以来，上海电气国内外多个重点项目完成重要节点；新项目完成上签约；最近还以自主研发的超大容量高速电机产品，打破国外垄断。

现在仍是困难最大、成本最高的时候，但我认为企业发展的势头没有变，人的拼劲没有变。 郑建华对表示，此前企业通过改革激发的活力，是当前危机下的支撑动力。 今年上海电气还将加大激励力度，不会因疫情影响中断改革步伐。要靠更强有力的改革，释放活力，将疫情影响降至最低。